Mi segítheti a cége fejlődését?
Sok minden: hatékony marketing, jó értékesítési stratégia, hatékony kollégák, pontos szervezés, stb.
A fejlődő cégek sok kihívással találkoznak, ezeknek a megoldása során a cégvezetőnek azokkal a területekkel is foglalkoznia kell a cégen belül, amik eddig nem kaptak sok figyelmet.
A vállalkozásunkon belül mindig a fejlődés szempontjából legszűkebb keresztmetszetű, azaz a legkevésbé hatékony terület fejlesztése hozza meg a legnagyobb sikert. Ha éppen az értékesítés gyenge teljesítménye a leginkább problémás, akkor ennek a megtöbbszörözése lényegesen nagyobb eredményre vezet, mintha a dolgozóink hatékonyságát növeljük 20%-al.
Ha egyszerre több olyan terület is van, ami visszafogja a cég fejlődését, akkor célszerű fontolóra venni a vállalatirányítási rendszer bevezetését.
A vállalatirányítási rendszer használatával
- Csökken a cégen belüli kommunikációra fordított idő, azaz nem kell a dolgozóknak egymás informálásával tölteniük az időt,
- Pontosabbá válik a napi rutinfeladatok ellátása, mert mindenki egy egységes rendszerben, azonos adatokat használva dolgozik,
- Látható, hogy ki, mikor, mit csinált, így a dolgozók teljesítménye mérhető, a felelősség egyértelmű,
- A cég pénzügyi adatai napra készek és egyszerűen átláthatóak könyvelési ismeretek nélkül is,
- A készletadatok mindig aktuálisak, a szükségletek előre jelezhetők és tervezhetők, aminek segítségével jelentősen csökkenthető a szükséges raktárkészlet értéke, így szabadítva fel tőkét pl. fejlesztésekre.
- Egységessé válnak a belső folyamtok, ami növeli a hatékonyságot, biztonságérzetet ad és pontosabbá válik a munkavégzés.
- Erőforrásokat és időt szabadítunk fel a cégben, amit értékteremtő munkára fordíthatunk.
Nem mindenkinek kell vállalatirányítási rendszer.
Van aki még nem nőtt olyan méretűre, van akinek még nagyon egyszerűek a folyamatai, van akinek csak kevés az adminisztratív teendője. Nekik egy vállalatirányítási rendszer csak bonyolítaná az életüket, egyáltalán nem szolgálná az érdeküket. A legtöbb vállalkozás így indul, minden ügyfelünk így kezdte.
Azok azonban, akik már belekóstoltak abba, hogy ha menni kezd a szekér, akkor ez nem csak abban nyilvánul meg, hogy több pénzünk lett, hanem több feladatot is ró ránk, és egy idő után az elvégzendő feladatok mennyisége már teherként nehezedik a vállunkra.
Nekik a következő kérdéseken kell elgondolkodniuk
Hogyan döntsük el, hogy szükségünk van-e vállalatirányítási rendszerre?
Valószínűleg kell vállalatirányítási rendszer, de milyen szoftvert válasszak?
Hogyan számoljunk megtérülési időt?
Hogyan szerződjek? Mire figyeljünk?
Ezekre a kérdésekre kapja meg a választ Csombok Zsolt vállalatirányítási rendszer szakértő tanulmányából.
Kérje ingyenes tanulmányunkat!
HAMAROSAN!
Ha Ön már rendelkezik vállalatirányítási rendszerrel, akkor tekintse meg termékeinket, ill. olvassa el az SAP Business One vállalatirányítási rendszer ismertetőnket, hogy felmérhesse azt, hogy az Ön rendszere mennyire elégíti ki a mostani és a jövőbeli igényeit.
Amennyiben Ön már SAP Business One vállalatirányítási rendszert használ, akkor nézze meg a Termékek menüpont alatti szoftvereinket és fedezze fel, hogy milyen megoldásokkal tudja még egyszerűbbé és hatékonyabbá tenni cége működését.